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Serie de bonificaciones

Serie de bonificaciones

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Serie de bonificaciones -

El 1 de septiembre entró en vigor una serie de incentivos a la contratación laboral y mejora de la protección social de las personas artista. De este modo, se incorporan nuevas bonificaciones a la contratación, tanto para ciertos colectivos como para incentivar la contratación indefinida.

Te contamos cuáles son a partir de ahora las bonificaciones existentes y los requisitos para acceder a cada una de ellas. Es necesario destacar que no se exigirá la inscripción como demandante de empleo a las mujeres víctimas de violencia de género, sexual, terrorismo, discapacidad o exclusión social.

Esto siempre y cuando cuando pasen a prestar sus servicios desde empresas enclaves laborales o centros especiales de empleo o empresas de inserción. Tampoco se les requerirá dicha inscripción como demandante de empleo a las personas inscritas en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil. Según expertos de CE Consulting, es importante destacar que las empresas de más de 50 trabajadores deberán contar con la inscripción del plan de igualdad para optar a estas bonificaciones.

Además, recuerdan que si llegara a no mantenerse ese puesto de trabajo, la empresa deberá devolver todas las cantidades dejadas de ingresar con recargo e interés de demora. Además, existen varias exclusiones de este incentivo.

Las bonificaciones a la contratación se aplicarán respecto del importe de las aportaciones empresariales para los conceptos de cotización a la Seguridad Social , teniendo como límite, el cien por cien del importe de dichas aportaciones. Transformación de contratos temporales en contrato fijos-discontinuos con personas por cuenta ajena, en el sector agrícola.

Contratación en determinadas actividades y ámbitos geográficos:. Si tienes interés en alguna de estas bonificaciones, no dudes en contactarnos y te ayudaremos con la gestión. CE Consulting somos la mayor red de consultorías y asesorías de España.

Desde ofrecemos un servicio integral el las áreas de asesoría, consultoría, abogados y desarrollo empresarial a todo tipo de empresas, profesionales y entidades sin ánimo de lucro.

Contamos con más de oficinas nacionales e internacionales, más de profesionales y ENTIENDO Y ACEPTO el tratamiento de mis datos tal y como se describe anteriormente y se explica con mayor detalle en el Aviso Legal y Política de Privacidad. Tu negativa a facilitarnos la autorización implicará la imposibilidad de tratar tus datos con la finalidad indicada.

ENTIENDO Y ACEPTO recibir información en los términos arriba indicados sobre los servicios ofrecidos por C. Tu negativa a facilitarnos la autorización implicará la imposibilidad de enviarte información comercial por parte de la entidad.

Contratación bonificada: ¿qué personas u organismos pueden utilizarla? Personas trabajadoras por cuenta propia o autónomas. Sociedades laborales o cooperativas por la incorporación de personas socias trabajadoras o de trabajo. Entidades públicas y privadas sin ánimo de lucro.

Quedan excluidas de ser beneficiarios la Administración General del Estado, Administración de las comunidades autónomas y las entidades que integran la Administración local.

Es importante destacar que existen varias excepciones. Según lo establecido por la norma: Personas de atención prioritaria que figuren registradas en los servicios públicos de empleo como demandantes de servicio de empleo. Personas con discapacidad. Mujeres víctimas de violencia de género. Mujeres víctimas de trata de seres humanos, explotación sexual o laboral y mujeres en contextos de prostitución.

Al establecer objetivos realistas y comunicar claramente los detalles del programa, los empleados se sintieron motivados a superar las expectativas y ganar bonificaciones. Este incentivo no financiero mejoró aún más la motivación y el compromiso de los empleados. Después de seis meses de implementar el programa de bonificación, la empresa XYZ experimentó un aumento significativo en la producción y una reducción notable en los errores de producción.

El éxito del programa se atribuyó a los objetivos claros, las metas realistas, la comunicación efectiva y la incorporación de incentivos no financieros. Consideraciones clave - Programas de bonificacion Fomentar la excelencia a traves de recompensas por desempeno. Definir claramente las metas y objetivos es un paso crucial en el diseño de métricas de desempeño efectivas para cualquier organización.

Al establecer expectativas claras, los empleados pueden tener una comprensión clara de lo que se espera de ellos y pueden trabajar para lograr esos objetivos.

En esta sección, exploraremos algunas consideraciones y consejos clave para diseñar métricas de desempeño que se alineen con los objetivos de su organización y fomenten la excelencia entre sus empleados. Comience con una comprensión clara de los objetivos de su organización: antes de diseñar métricas de desempeño, es importante tener una comprensión clara de los objetivos generales de su organización.

Al alinear sus métricas de desempeño con estos objetivos generales, puede asegurarse de que sus empleados estén trabajando para lograr los objetivos correctos. Divida las metas en objetivos específicos y mensurables : una vez que haya identificado las metas de su organización, es importante dividirlas en objetivos específicos y mensurables.

Por ejemplo, si tu objetivo es aumentar las ventas, puedes establecer objetivos como lograr un determinado porcentaje de aumento en los ingresos o adquirir un número específico de nuevos clientes. Estos objetivos deben ser cuantificables, con plazos determinados y alcanzables para proporcionar objetivos claros para sus empleados.

Utilice indicadores adelantados y rezagados: al diseñar métricas de desempeño, es importante considerar tanto indicadores adelantados como rezagados.

Los indicadores adelantados son medidas predictivas que pueden ayudarle a identificar problemas u oportunidades potenciales antes de que se hagan evidentes en los indicadores rezagados. Por ejemplo, si su objetivo es mejorar la satisfacción del cliente, un indicador principal podría ser la cantidad de quejas de los clientes recibidas, mientras que un indicador rezagado podría ser la puntuación de satisfacción del cliente.

Al utilizar una combinación de indicadores adelantados y rezagados, puede tener una visión más completa del desempeño de su organización. Involucre a los empleados en el proceso de establecimiento de objetivos : para garantizar la aceptación y la propiedad, involucre a sus empleados en el proceso de establecimiento de objetivos.

Busque sus aportes y comentarios para comprender su perspectiva e identificar cualquier desafío potencial que puedan enfrentar para lograr los objetivos. Al involucrar a los empleados, puede crear un sentido de propiedad y motivación, lo que conducirá a mejores resultados de desempeño.

Proporcione retroalimentación y capacitación periódicas: las métricas de desempeño no deben ser un ejercicio único.

La retroalimentación y el asesoramiento periódicos son esenciales para ayudar a los empleados a mantener el rumbo y mejorar su desempeño. Programe controles periódicos para analizar el progreso , brindar comentarios constructivos y ofrecer apoyo cuando sea necesario.

Este diálogo continuo puede ayudar a los empleados a mantenerse motivados y realizar los ajustes necesarios para lograr sus objetivos.

Estudio de caso: Empresa XYZ: La empresa XYZ, una empresa de desarrollo software , quería mejorar la calidad de sus productos y mejorar la satisfacción del cliente.

Diseñaron métricas de desempeño que incluían objetivos como reducir la cantidad de defectos del producto, aumentar las calificaciones de satisfacción del cliente y cumplir con los plazos del proyecto. Al monitorear periódicamente estas métricas y brindar comentarios a sus equipos de desarrollo , la empresa XYZ pudo lograr una reducción significativa en los defectos de los productos, lo que resultó en una mayor satisfacción del cliente y repetición de negocios.

El diseño de métricas de desempeño es un aspecto crítico de los esfuerzos de cualquier organización para fomentar la excelencia y lograr sus objetivos. Al establecer metas y objetivos claros , involucrar a los empleados en el proceso y brindar retroalimentación periódica, las organizaciones pueden crear una cultura impulsada por el desempeño que fomente la mejora continua y el éxito.

En muchas organizaciones, las estructuras de bonificación individuales han sido durante mucho tiempo el método estándar para recompensar el desempeño de los empleados.

Estas estructuras suelen basarse en objetivos y logros individuales, como cumplir objetivos de ventas, completar proyectos antes de lo previsto o superar las métricas de rendimiento. Las bonificaciones individuales a menudo se consideran una forma de reconocer e incentivar los esfuerzos individuales, así como de retener a los mejores talentos dentro de la organización.

estructuras de bonificación basadas en equipos. Sin embargo, en los últimos años ha habido un reconocimiento creciente de la importancia del trabajo en equipo y la colaboración para lograr el éxito organizacional.

Como resultado, muchas empresas están cambiando hacia estructuras de bonificación basadas en equipos que recompensan los logros colectivos en lugar de las contribuciones individuales.

Este enfoque anima a los empleados a trabajar juntos para lograr objetivos compartidos , fomentando un sentido de camaradería y cooperación dentro del equipo.

Los beneficios de las recompensas basadas en equipos. Uno de los principales beneficios de las estructuras de bonificación basadas en equipos es la promoción de un entorno de trabajo colaborativo.

Además, las recompensas basadas en equipos pueden ayudar a fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad dentro del equipo , ya que los miembros individuales están motivados para apoyar y animar a sus colegas.

Consejos para implementar estructuras de bonificación basadas en equipos. Al realizar la transición de estructuras de bonificación individuales a estructuras de bonificación en equipo, es importante tener en cuenta los siguientes consejos:.

Esto proporcionará un marco claro para determinar la elegibilidad para recibir bonificaciones y garantizará que los miembros del equipo estén alineados en sus esfuerzos.

Esto se puede lograr mediante actividades de formación de equipos , reuniones periódicas y el uso de herramientas y tecnologías colaborativas. Considere incorporar un componente que reconozca los esfuerzos individuales excepcionales dentro del equipo, como un premio "MVP" o un reconocimiento adicional.

La empresa XYZ, una startup tecnológica líder, recientemente pasó de estructuras de bonificación individuales a estructuras de bonificación basadas en equipos.

Descubrieron que este cambio no sólo mejoró el desempeño general del equipo, sino que también mejoró el compromiso y la satisfacción de los empleados. Al alinear la elegibilidad para recibir bonificaciones con los objetivos del equipo, la empresa XYZ experimentó un aumento en la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo, lo que llevó a una resolución innovadora de problemas y mejores resultados del proyecto.

Determinar estructuras de bonificación que se alineen con los objetivos y valores de una organización es crucial para fomentar la excelencia a través de recompensas por desempeño. Si bien las estructuras de bonificación individuales tienen sus ventajas , las recompensas basadas en equipos pueden fomentar un entorno de trabajo colaborativo e impulsar logros colectivos.

Al definir cuidadosamente los objetivos del equipo, fomentar la colaboración y reconocer las contribuciones individuales, las empresas pueden implementar con éxito estructuras de bonificación basadas en equipos y cosechar los beneficios de un mejor trabajo en equipo y rendimiento general.

De recompensas individuales a recompensas en equipo - Programas de bonificacion Fomentar la excelencia a traves de recompensas por desempeno. Ofrecer incentivos creativos como medio para motivar a los empleados y fomentar la excelencia se ha vuelto cada vez más popular en el competitivo panorama empresarial actual.

Si bien las recompensas monetarias ciertamente desempeñan un papel importante a la hora de reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente , existen muchos otros incentivos no financieros que pueden ser igual de efectivos, si no más. En esta sección, exploraremos varios incentivos creativos que van más allá de las recompensas monetarias tradicionales y brindan a los empleados oportunidades únicas de crecimiento, reconocimiento y desarrollo personal.

oportunidades de desarrollo profesional: una forma eficaz de motivar a los empleados es ofreciéndoles oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Esto puede incluir patrocinar a los empleados para que asistan a conferencias, talleres o programas de capacitación que se alineen con sus objetivos profesionales.

Al invertir en sus habilidades y conocimientos, los empleados se sienten valorados y motivados para sobresalir en sus funciones.

Este incentivo no sólo beneficia al individuo sino que también mejora las capacidades generales de la organización. Por ejemplo, una empresa de desarrollo de software podría ofrecer a sus empleados con mejor desempeño la oportunidad de asistir a un prestigioso campo de entrenamiento en codificación, lo que les permitiría mantenerse a la vanguardia de las tendencias de la industria y aportar nuevos conocimientos al equipo.

arreglos laborales flexibles : en el acelerado mundo actual, lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es una prioridad para muchos empleados.

Ofrecer acuerdos de trabajo flexibles, como opciones de trabajo remoto u horarios flexibles , puede ser un incentivo muy deseable. Esto permite a los empleados gestionar mejor sus compromisos y responsabilidades personales sin dejar de cumplir con sus obligaciones laborales.

Los estudios han demostrado que los acuerdos laborales flexibles pueden conducir a una mayor satisfacción laboral, productividad y retención de empleados. Por ejemplo, una agencia de marketing podría implementar una política de "trabajar desde cualquier lugar", permitiendo a sus mejores empleados trabajar de forma remota y disfrutar de una mejor integración entre el trabajo y la vida personal.

Reconocimiento y aprecio: Reconocer y apreciar a los empleados por su arduo trabajo y contribuciones es un incentivo poderoso que no requiere una inversión financiera. Gestos simples como reconocimientos públicos, notas de agradecimiento escritas a mano o eventos de agradecimiento a los empleados pueden contribuir en gran medida a elevar la moral y la motivación.

Además, implementar un programa de reconocimiento de empleados que premie el desempeño excepcional con certificados, placas o trofeos puede proporcionar un símbolo tangible de agradecimiento.

Por ejemplo, un equipo de servicio al cliente podría establecer un programa de premios mensual en el que se reconozca y celebre al empleado que reciba los comentarios más positivos de los clientes. Proyectos especiales y oportunidades multifuncionales: Ofrecer a los empleados la oportunidad de trabajar en proyectos especiales o equipos multifuncionales puede generar una sensación de entusiasmo y desafío.

Esto no sólo ayuda a fomentar la creatividad y la innovación, sino que también permite a los empleados ampliar sus habilidades y exponerse a diferentes áreas del negocio. Por ejemplo, una empresa de fabricación podría asignar a sus empleados de mejor desempeño a un equipo multifuncional responsable de optimizar los procesos de producción, dándoles la oportunidad de colaborar con colegas de varios departamentos y contribuir a la eficiencia general de la empresa.

iniciativas de bienestar : Dar prioridad al bienestar de los empleados es crucial para mantener una fuerza laboral motivada y comprometida. La implementación de iniciativas de bienestar, como membresías en gimnasios, clases de fitness en el lugar o programas de apoyo a la salud mental , pueden ser incentivos muy valiosos.

Estas iniciativas no sólo promueven el bienestar físico y mental sino que también demuestran el compromiso de la organización con la salud general de sus empleados. Por ejemplo, una startup tecnológica podría ofrecer clases de yoga gratuitas durante la hora del almuerzo para ayudar a los empleados a relajarse y recargar energías, mejorando en última instancia su concentración y productividad.

Los incentivos creativos que van más allá de las recompensas monetarias pueden ser herramientas poderosas para motivar a los empleados y fomentar la excelencia. Al ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, acuerdos laborales flexibles, reconocimiento y aprecio, proyectos especiales e iniciativas de bienestar, las organizaciones pueden fomentar un ambiente de trabajo positivo que inspire a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

Al pensar de manera innovadora y adaptar los incentivos a las preferencias y aspiraciones individuales, las empresas pueden crear una cultura de mejora continua e impulsar un desempeño excepcional.

Una de las formas más efectivas de motivar a los empleados y fomentar la excelencia en el lugar de trabajo es mediante la implementación de programas de bonificación exitosos.

Estos programas no solo brindan recompensas monetarias por un desempeño excepcional, sino que también sirven como una poderosa herramienta para el compromiso y la retención de los empleados. En esta sección, exploraremos algunos estudios de casos que ejemplifican el impacto de programas de bonificación bien diseñados y discutiremos consejos para crear los suyos propios.

La Compañía X, una empresa de tecnología líder , implementó un programa de bonificación trimestral para reconocer y recompensar a los empleados de alto desempeño.

El programa fue diseñado para alinearse con los valores fundamentales y los objetivos estratégicos de la empresa. Los empleados fueron evaluados en función de sus métricas de desempeño individuales, como el cumplimiento de los objetivos de ventas o la finalización de proyectos antes de lo previsto.

Los empleados con mejor desempeño en cada departamento recibieron una bonificación significativa, que sirvió como un fuerte motivador para que los empleados se esforzaran por alcanzar la excelencia. Como resultado, la Compañía X fue testigo de un aumento significativo en la productividad y la satisfacción de los empleados, lo que condujo a un mejor desempeño general.

Estudio de caso 2: Programa de bonificación basado en equipos de la empresa Y. La empresa Y, una empresa manufacturera, introdujo un programa de bonificación basado en equipos para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre sus empleados. El programa recompensaba a equipos completos por lograr objetivos específicos, como reducir los defectos de fabricación o aumentar la eficiencia de la producción.

Este enfoque animó a los empleados a trabajar juntos hacia un objetivo común, en lugar de centrarse únicamente en los logros individuales.

Como resultado, la empresa Y experimentó un aumento en la moral de los empleados y fue testigo de una mejora notable tanto en el desempeño del equipo como en la rentabilidad general de la empresa. consejos para diseñar programas de bonificación exitosos. Ya sea para mejorar las ventas, mejorar la satisfacción del cliente o aumentar la productividad, alinear el programa con los objetivos de su organización es clave.

Estos criterios deben ser objetivos, cuantificables y directamente vinculados a los resultados deseados. La comunicación transparente fomenta la confianza y anima a los empleados a rendir al máximo. La flexibilidad y la adaptabilidad son claves para mantener una estructura de incentivos que impulse la excelencia.

Estudio de caso 3: Programa de bonificación basado en reconocimiento de la empresa Z. La empresa Z, una agencia de marketing, implementó un programa de bonificación basado en reconocimiento para reconocer las contribuciones excepcionales de los empleados.

Este programa permitió a los gerentes y pares nominar a personas que demostraron un desempeño sobresaliente o que fueron más allá de sus responsabilidades habituales.

Los empleados nominados tenían entonces derecho a recibir una bonificación, que no sólo proporcionaba recompensas económicas sino que también servía como reconocimiento público de sus logros. La empresa Z observó un aumento significativo en la moral, la motivación y la satisfacción laboral general de los empleados, lo que tuvo un impacto positivo en el éxito de la empresa.

En conclusión, los programas de bonificación exitosos pueden ser herramientas poderosas para fomentar la excelencia e impulsar el desempeño de los empleados. Al alinear el programa con los objetivos organizacionales , establecer criterios claros y fomentar una comunicación transparente, las empresas pueden crear una cultura de reconocimiento y motivación.

Los estudios de caso y los consejos analizados en esta sección brindan información valiosa sobre el diseño y la implementación de programas de bonificación efectivos. El equipo técnico de FasterCapital se encarga de la creación de aplicaciones para Android e iOS y trabaja en el diseño, la creación y las pruebas de su aplicación.

alinear el desempeño de los empleados con las metas y objetivos organizacionales es crucial para fomentar una cultura de excelencia dentro de cualquier empresa. Como se analizó en secciones anteriores, implementar recompensas por desempeño a través de programas de bonificación puede ser una estrategia efectiva para alentar y reconocer el desempeño excepcional de los empleados.

En esta sección final, exploraremos las conclusiones y conocimientos clave obtenidos de nuestra discusión sobre cómo cultivar una cultura de excelencia a través de recompensas por desempeño. Uno de los principales beneficios de implementar recompensas por desempeño es la motivación que crea entre los empleados.

Al ofrecer incentivos tangibles por un desempeño excepcional, los empleados se sienten inspirados a ir más allá de sus tareas habituales.

Por ejemplo, un equipo de ventas puede estar motivado para superar sus objetivos de ventas para poder calificar para un bono o comisión. Esto no sólo impulsa el desempeño individual sino que también contribuye al éxito general de la organización.

Para garantizar el éxito de un programa de recompensas por desempeño, es importante establecer criterios de desempeño claros y mensurables.

Esto permite a los empleados tener una comprensión clara de lo que se espera de ellos y lo que deben hacer para ganar las recompensas.

Por ejemplo, un equipo de servicio al cliente puede tener métricas específicas, como el tiempo de respuesta, las calificaciones de satisfacción del cliente o la tasa de resolución, que cumplir para calificar para una bonificación por desempeño.

Otro aspecto importante del cultivo de una cultura de excelencia a través de recompensas por el desempeño es la necesidad de equidad y transparencia. Es fundamental diseñar el sistema de recompensas de manera que todos los empleados lo perciban como justo y equitativo. Esto se puede lograr estableciendo pautas y criterios claros para obtener recompensas, asegurando que el proceso de evaluación sea objetivo e imparcial y comunicando la estructura de recompensas a todos los empleados.

Los estudios de caso han demostrado que las organizaciones que implementan eficazmente recompensas por desempeño experimentan un mayor compromiso y retención de los empleados. Cuando los empleados se sienten valorados y reconocidos por sus contribuciones, es más probable que estén comprometidos con su trabajo y con el éxito de la organización.

Esto, a su vez, conduce a mayores tasas de retención de empleados y reduce los costos de rotación para la organización. Los consejos para implementar exitosamente recompensas por desempeño incluyen revisar y actualizar periódicamente el sistema de recompensas para garantizar su relevancia y efectividad, brindar retroalimentación y reconocimiento oportunos a los empleados y comunicar continuamente las metas y objetivos del programa a todos los empleados.

Además, es importante celebrar y mostrar los logros de los mejores para inspirar a otros y crear una cultura de competencia sana. En conclusión, implementar recompensas por desempeño a través de programas de bonificación puede ser una herramienta poderosa para cultivar una cultura de excelencia dentro de una organización.

Al alinear el desempeño de los empleados con los objetivos organizacionales, motivarlos y garantizar la equidad y la transparencia , las empresas pueden impulsar un desempeño excepcional y lograr los resultados deseados.

Es importante evaluar y perfeccionar continuamente el sistema de recompensas para garantizar su eficacia y adaptabilidad a las necesidades cambiantes del negocio.

Al hacerlo, las organizaciones pueden crear un entorno en el que la excelencia no sólo se fomente sino también se recompense. En la economía actual, el seguro de depósito juega un papel crucial en la salvaguardia de los La inteligencia artificial IA y el aprendizaje automático ML están transformando el mundo de La transparencia de costos es la práctica de compartir abiertamente los detalles de cuánto El tráfico orgánico es un aspecto importante de la optimización de motores de búsqueda SEO Como propietario de una empresa, gestionar el flujo de caja es crucial para el éxito de su En esta sección, nos sumergiremos en el intrigante ámbito Gestionar con precisión los gastos comerciales es crucial para el éxito y el crecimiento de Recogida y transporte de muestras : - El viaje comienza al lado de la

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Las empresas podrán contratar a jóvenes sin experiencia laboral en condiciones ventajosas, con un contrato temporal especial de tres a seis meses que se justifica en la falta de experiencia del trabajador y adicionalmente, en caso de transformarlo en indefinido, una bonificación en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de euros durante tres años que se incrementa hasta los euros para mujeres.

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Para ello deberán optar por cotizar en el régimen general de la Seguridad Social en el caso de las cooperativas. La bonificación será de euros al año durante tres años en el caso de las cooperativas y sociedades laborales y de 1. Bonificaciones a contratos indefinidos para trabajadores procedentes de una ETT con contrato para la formación y el aprendizaje: Trabajadores que hubieran estado contratados por una ETT para la formación y el aprendizaje y puestos a disposición de una empresa usuaria que procede a su contratación como indefinido.

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Contrato Primer empleo joven, el contrato temporal para jóvenes Las empresas podrán contratar a jóvenes sin experiencia laboral en condiciones ventajosas, con un contrato temporal especial de tres a seis meses que se justifica en la falta de experiencia del trabajador y adicionalmente, en caso de transformarlo en indefinido, una bonificación en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de euros durante tres años que se incrementa hasta los euros para mujeres.

Entre las opciones admitidas para los contratos en prácticas están: Jóvenes menores de 30 años que hayan terminado sus estudios hace más de cinco años. Transformación de becas y prácticas no laborales. Posibilidad de celebrar un contrato en prácticas tras un contrato para la formación anterior en la misma empresa que haya dado lugar a la obtención de un certificado de profesionalidad.

Incentivos a la incorporación de jóvenes a entidades de la economía social Las cooperativas, sociedades laborales y empresas de inserción tendrán interesantes bonificaciones para incorporar como socios trabajadores a jóvenes desempleados menores de 30 años o menores de 35 años discapacitados.

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Cómo calcular las bonificaciones para empleados | Chase for Business | usuv.info

Se establece un máximo de un contrato de este tipo por autónomo o empresa y un compromiso de permanencia del trabajador de al menos 18 meses y de mantenimiento de empleo de al menos un año, salvo despido procedente.

Requisitos para el trabajador: encontrarse en situación de desempleo, inscrito en la oficina de Empleo y no haber estado contratado anteriormente por la empresa.

Excepciones: esta bonificación no será de aplicación en los contratos indefinidos de apoyo a emprendedores, contratos indefinidos de fijos discontinuos, contratados indefinidos para personas con discapacidad ni los acogidos al Programa de Fomento del Empleo.

Requisitos para el autónomo : ser menor de 30 años y no tener trabajadores contratados anteriormente. Con un compromiso de permanencia de 18 meses. Requisitos para el trabajador: parado de larga duración 12 meses con 45 o más años o beneficiario del Plan Prepara recualificación profesional de las personas que agoten su protección por desempleo.

Esta bonificación no es acumulable con otras bonificaciones o reducciones de las cuotas de la Seguridad Social. Este incentivo podrá ser prorrogado durante un año siempre que el trabajador continúe compatibilizando el empleo con la formación.

Requisitos para la empresa: mantenimiento del nivel de empleo durante el periodo estipulado en el contrato con un máximo de doce meses y no haber realizado despidos improcedentes en los seis meses anteriores en puestos de trabajo similares.

Requisitos para el trabajador: se establecen tres posibilidades: experiencia laboral previa inferior a tres meses, proceder de otro sector de actividad o llevar desempleado doce meses. Además, existen varias exclusiones de este incentivo.

Las bonificaciones a la contratación se aplicarán respecto del importe de las aportaciones empresariales para los conceptos de cotización a la Seguridad Social , teniendo como límite, el cien por cien del importe de dichas aportaciones.

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Personas trabajadoras por cuenta propia o autónomas. Sociedades laborales o cooperativas por la incorporación de personas socias trabajadoras o de trabajo. Entidades públicas y privadas sin ánimo de lucro. Quedan excluidas de ser beneficiarios la Administración General del Estado, Administración de las comunidades autónomas y las entidades que integran la Administración local.

Es importante destacar que existen varias excepciones. Según lo establecido por la norma: Personas de atención prioritaria que figuren registradas en los servicios públicos de empleo como demandantes de servicio de empleo.

Personas con discapacidad. Usa este tipo de bonificación para reclutar nuevo personal. La cantidad de la bonificación generalmente se basa en el tipo de empleo. Por lo general, se paga una tasa fija al momento de la contratación y se paga un contrato o una parte de la bonificación al nuevo empleado por adelantado y el resto después de una determinada cantidad de tiempo con la compañía.

Esto implica distribuir un porcentaje de la ganancia durante un período establecido. La cantidad a menudo se basa en la antigüedad, donde los empleados con más tiempo en la compañía ganan más. Con frecuencia, una bonificación por participación en las ganancias se da como un pago total a ciertos intervalos, puede ser trimestral, bianual o anual.

También podrías establecer otros requisitos, como estar con la compañía durante una determinada cantidad de tiempo. Los negocios pueden otorgar una bonificación por días festivos al final del año, como una tasa fija o un porcentaje del salario de cada empleado.

Las bonificaciones por días festivos generalmente dependen de la industria, las preferencias del empleador y el rendimiento de la compañía. Otorgar bonificaciones a los equipos basados en un desempeño sólido es un excelente incentivo.

Tu meta es promover entornos que fomenten el trabajo en equipo, la colaboración y la cooperación. Como resultado, la productividad suele mejorar.

La bonificación como incentivo para el equipo puede darse como un porcentaje, similar a la bonificación por participación en las ganancias. Los valores más altos pueden usarse para otorgar rendimiento a corto plazo, como trimestralmente.

Esta táctica también puede ser beneficiosa en momentos de mucho estrés, como los períodos de vacaciones. Este tipo de bonificación es beneficioso cuando los equipos o los empleados cumplen con plazos importantes.

Una bonificación por los logros también fomenta un mejor rendimiento y productividad. Si el proyecto es a largo plazo, usar bonificaciones por los logros puede ser beneficioso para mantener el trabajo al día y mantener a los empleados motivados. Querrás asegurarte de que también estés monitoreando correctamente el desempeño y las metas establecidas.

Los negocios a menudo otorgan este tipo de bonificación en forma de tarjetas de regalo, opciones para la compra de acciones o comprobantes de viaje.

Las regalos de bonificación generalmente se basan en logros, como el desempeño y la antigüedad. Es más probable que las opciones para la compra de acciones se otorguen a los empleados que han alcanzado la antigüedad, en lugar de a los empleados nuevos.

Las tarjetas de regalo y los comprobantes de viaje son bonificaciones de tasa fija, pero las opciones para la compra de acciones pueden ser un porcentaje.

Las tarjetas de regalo y los comprobantes de viaje son excelentes opciones para ofrecer a los empleados más alternativas sobre dónde y cómo se puede usar el regalo.

Programas de bonificacion Fomentar la excelencia a traves de recompensas por desempeno Requisitos para la empresa: autónomos y empresas con hasta Serie de bonificaciones trabajadores que no hayan Bonificacines despidos bonificacionrs en los seis meses anteriores en puestos Serie de bonificaciones bonigicaciones similares. Serie de bonificaciones, a su Aventura de Jackpot en Español, conduce Sfrie mayores tasas de retención de empleados y reduce los Serie de bonificaciones boniificaciones rotación para la organización. Este programa blnificaciones sido muy eficaz para motivar Serie de bonificaciones los empleados a esforzarse por alcanzar la excelencia y boificaciones ayudado bonificacones fomentar una cultura de innovación y colaboración en google. Los negocios pueden otorgar una bonificación por días festivos al final del año, como una tasa fija o un porcentaje del salario de cada empleado. Contrato Primer empleo joven, el contrato temporal para jóvenes Las empresas podrán contratar a jóvenes sin experiencia laboral en condiciones ventajosas, con un contrato temporal especial de tres a seis meses que se justifica en la falta de experiencia del trabajador y adicionalmente, en caso de transformarlo en indefinido, una bonificación en las cuotas empresariales a la Seguridad Social de euros durante tres años que se incrementa hasta los euros para mujeres. Los objetivos ambiguos o inalcanzables pueden generar frustración y desmotivación entre los empleados. Requisitos para el trabajador: jóvenes menores de 30 años, desempleados, con una experiencia laboral inferior a tres meses.
Subdirección General de Trabajo Autónomo (SGTA). Ministerio de Trabajo y Economía Social.

No haber sido excluido del acceso a los beneficios derivados de la aplicación de programas de empleo por la comisión de infracciones graves o muy graves no prescritas establecidas en la Ley General de Subvenciones.

Hallarse al corriente en el cumplimiento de las obligaciones tributarias y de Seguridad Social. Esto debe ser durante toda la duración de los beneficios.

La persona susceptible del incentivo se deberá mantener en alta o en situación asimilada al alta con obligación a cotizar al menos 3 años desde la fecha del inicio del contrato o de la transformación del contrato.

Tipos de contratos bonificados existentes Las bonificaciones a la contratación se aplicarán respecto del importe de las aportaciones empresariales para los conceptos de cotización a la Seguridad Social , teniendo como límite, el cien por cien del importe de dichas aportaciones.

Contratación en determinadas actividades y ámbitos geográficos: — Las empresas dedicadas a las actividades de agricultura, pesca y acuicultura, industria excepto energía, y agua , comercio, turismo, en las ciudades de Ceuta y Melilla. CE Consulting CE Consulting somos la mayor red de consultorías y asesorías de España.

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Oficinas Hazte asesoría colaboradora. Readmisión tras cesar en empresa por incapacidad permanente total, absoluta o invalidez permanente. Menores de 30 años con baja cualificación y beneficiario del Sistema Nacional de Garantía Juvenil.

Persona discapacitada desempleada que sustituye a otra persona discapacitada en incapacidad temporal.

Cotización de las personas trabajadoras, socios trabajadores, o socios de trabajo de las sociedades cooperativas sustituidas durante situación: — Nacimiento y cuidado del menor. Diseñaron métricas de desempeño que incluían objetivos como reducir la cantidad de defectos del producto, aumentar las calificaciones de satisfacción del cliente y cumplir con los plazos del proyecto.

Al monitorear periódicamente estas métricas y brindar comentarios a sus equipos de desarrollo , la empresa XYZ pudo lograr una reducción significativa en los defectos de los productos, lo que resultó en una mayor satisfacción del cliente y repetición de negocios.

El diseño de métricas de desempeño es un aspecto crítico de los esfuerzos de cualquier organización para fomentar la excelencia y lograr sus objetivos. Al establecer metas y objetivos claros , involucrar a los empleados en el proceso y brindar retroalimentación periódica, las organizaciones pueden crear una cultura impulsada por el desempeño que fomente la mejora continua y el éxito.

En muchas organizaciones, las estructuras de bonificación individuales han sido durante mucho tiempo el método estándar para recompensar el desempeño de los empleados.

Estas estructuras suelen basarse en objetivos y logros individuales, como cumplir objetivos de ventas, completar proyectos antes de lo previsto o superar las métricas de rendimiento. Las bonificaciones individuales a menudo se consideran una forma de reconocer e incentivar los esfuerzos individuales, así como de retener a los mejores talentos dentro de la organización.

estructuras de bonificación basadas en equipos. Sin embargo, en los últimos años ha habido un reconocimiento creciente de la importancia del trabajo en equipo y la colaboración para lograr el éxito organizacional.

Como resultado, muchas empresas están cambiando hacia estructuras de bonificación basadas en equipos que recompensan los logros colectivos en lugar de las contribuciones individuales. Este enfoque anima a los empleados a trabajar juntos para lograr objetivos compartidos , fomentando un sentido de camaradería y cooperación dentro del equipo.

Los beneficios de las recompensas basadas en equipos. Uno de los principales beneficios de las estructuras de bonificación basadas en equipos es la promoción de un entorno de trabajo colaborativo. Además, las recompensas basadas en equipos pueden ayudar a fomentar un sentido de pertenencia y responsabilidad dentro del equipo , ya que los miembros individuales están motivados para apoyar y animar a sus colegas.

Consejos para implementar estructuras de bonificación basadas en equipos. Al realizar la transición de estructuras de bonificación individuales a estructuras de bonificación en equipo, es importante tener en cuenta los siguientes consejos:.

Esto proporcionará un marco claro para determinar la elegibilidad para recibir bonificaciones y garantizará que los miembros del equipo estén alineados en sus esfuerzos. Esto se puede lograr mediante actividades de formación de equipos , reuniones periódicas y el uso de herramientas y tecnologías colaborativas.

Considere incorporar un componente que reconozca los esfuerzos individuales excepcionales dentro del equipo, como un premio "MVP" o un reconocimiento adicional. La empresa XYZ, una startup tecnológica líder, recientemente pasó de estructuras de bonificación individuales a estructuras de bonificación basadas en equipos.

Descubrieron que este cambio no sólo mejoró el desempeño general del equipo, sino que también mejoró el compromiso y la satisfacción de los empleados. Al alinear la elegibilidad para recibir bonificaciones con los objetivos del equipo, la empresa XYZ experimentó un aumento en la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los miembros del equipo, lo que llevó a una resolución innovadora de problemas y mejores resultados del proyecto.

Determinar estructuras de bonificación que se alineen con los objetivos y valores de una organización es crucial para fomentar la excelencia a través de recompensas por desempeño.

Si bien las estructuras de bonificación individuales tienen sus ventajas , las recompensas basadas en equipos pueden fomentar un entorno de trabajo colaborativo e impulsar logros colectivos. Al definir cuidadosamente los objetivos del equipo, fomentar la colaboración y reconocer las contribuciones individuales, las empresas pueden implementar con éxito estructuras de bonificación basadas en equipos y cosechar los beneficios de un mejor trabajo en equipo y rendimiento general.

De recompensas individuales a recompensas en equipo - Programas de bonificacion Fomentar la excelencia a traves de recompensas por desempeno. Ofrecer incentivos creativos como medio para motivar a los empleados y fomentar la excelencia se ha vuelto cada vez más popular en el competitivo panorama empresarial actual.

Si bien las recompensas monetarias ciertamente desempeñan un papel importante a la hora de reconocer y recompensar el desempeño sobresaliente , existen muchos otros incentivos no financieros que pueden ser igual de efectivos, si no más.

En esta sección, exploraremos varios incentivos creativos que van más allá de las recompensas monetarias tradicionales y brindan a los empleados oportunidades únicas de crecimiento, reconocimiento y desarrollo personal.

oportunidades de desarrollo profesional: una forma eficaz de motivar a los empleados es ofreciéndoles oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional. Esto puede incluir patrocinar a los empleados para que asistan a conferencias, talleres o programas de capacitación que se alineen con sus objetivos profesionales.

Al invertir en sus habilidades y conocimientos, los empleados se sienten valorados y motivados para sobresalir en sus funciones. Este incentivo no sólo beneficia al individuo sino que también mejora las capacidades generales de la organización.

Por ejemplo, una empresa de desarrollo de software podría ofrecer a sus empleados con mejor desempeño la oportunidad de asistir a un prestigioso campo de entrenamiento en codificación, lo que les permitiría mantenerse a la vanguardia de las tendencias de la industria y aportar nuevos conocimientos al equipo.

arreglos laborales flexibles : en el acelerado mundo actual, lograr un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es una prioridad para muchos empleados.

Ofrecer acuerdos de trabajo flexibles, como opciones de trabajo remoto u horarios flexibles , puede ser un incentivo muy deseable. Esto permite a los empleados gestionar mejor sus compromisos y responsabilidades personales sin dejar de cumplir con sus obligaciones laborales.

Los estudios han demostrado que los acuerdos laborales flexibles pueden conducir a una mayor satisfacción laboral, productividad y retención de empleados. Por ejemplo, una agencia de marketing podría implementar una política de "trabajar desde cualquier lugar", permitiendo a sus mejores empleados trabajar de forma remota y disfrutar de una mejor integración entre el trabajo y la vida personal.

Reconocimiento y aprecio: Reconocer y apreciar a los empleados por su arduo trabajo y contribuciones es un incentivo poderoso que no requiere una inversión financiera. Gestos simples como reconocimientos públicos, notas de agradecimiento escritas a mano o eventos de agradecimiento a los empleados pueden contribuir en gran medida a elevar la moral y la motivación.

Además, implementar un programa de reconocimiento de empleados que premie el desempeño excepcional con certificados, placas o trofeos puede proporcionar un símbolo tangible de agradecimiento.

Por ejemplo, un equipo de servicio al cliente podría establecer un programa de premios mensual en el que se reconozca y celebre al empleado que reciba los comentarios más positivos de los clientes.

Proyectos especiales y oportunidades multifuncionales: Ofrecer a los empleados la oportunidad de trabajar en proyectos especiales o equipos multifuncionales puede generar una sensación de entusiasmo y desafío.

Esto no sólo ayuda a fomentar la creatividad y la innovación, sino que también permite a los empleados ampliar sus habilidades y exponerse a diferentes áreas del negocio.

Por ejemplo, una empresa de fabricación podría asignar a sus empleados de mejor desempeño a un equipo multifuncional responsable de optimizar los procesos de producción, dándoles la oportunidad de colaborar con colegas de varios departamentos y contribuir a la eficiencia general de la empresa.

iniciativas de bienestar : Dar prioridad al bienestar de los empleados es crucial para mantener una fuerza laboral motivada y comprometida. La implementación de iniciativas de bienestar, como membresías en gimnasios, clases de fitness en el lugar o programas de apoyo a la salud mental , pueden ser incentivos muy valiosos.

Estas iniciativas no sólo promueven el bienestar físico y mental sino que también demuestran el compromiso de la organización con la salud general de sus empleados. Por ejemplo, una startup tecnológica podría ofrecer clases de yoga gratuitas durante la hora del almuerzo para ayudar a los empleados a relajarse y recargar energías, mejorando en última instancia su concentración y productividad.

Los incentivos creativos que van más allá de las recompensas monetarias pueden ser herramientas poderosas para motivar a los empleados y fomentar la excelencia. Al ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, acuerdos laborales flexibles, reconocimiento y aprecio, proyectos especiales e iniciativas de bienestar, las organizaciones pueden fomentar un ambiente de trabajo positivo que inspire a los empleados a alcanzar su máximo potencial.

Al pensar de manera innovadora y adaptar los incentivos a las preferencias y aspiraciones individuales, las empresas pueden crear una cultura de mejora continua e impulsar un desempeño excepcional. Una de las formas más efectivas de motivar a los empleados y fomentar la excelencia en el lugar de trabajo es mediante la implementación de programas de bonificación exitosos.

Estos programas no solo brindan recompensas monetarias por un desempeño excepcional, sino que también sirven como una poderosa herramienta para el compromiso y la retención de los empleados. En esta sección, exploraremos algunos estudios de casos que ejemplifican el impacto de programas de bonificación bien diseñados y discutiremos consejos para crear los suyos propios.

La Compañía X, una empresa de tecnología líder , implementó un programa de bonificación trimestral para reconocer y recompensar a los empleados de alto desempeño. El programa fue diseñado para alinearse con los valores fundamentales y los objetivos estratégicos de la empresa. Los empleados fueron evaluados en función de sus métricas de desempeño individuales, como el cumplimiento de los objetivos de ventas o la finalización de proyectos antes de lo previsto.

Los empleados con mejor desempeño en cada departamento recibieron una bonificación significativa, que sirvió como un fuerte motivador para que los empleados se esforzaran por alcanzar la excelencia.

Como resultado, la Compañía X fue testigo de un aumento significativo en la productividad y la satisfacción de los empleados, lo que condujo a un mejor desempeño general. Estudio de caso 2: Programa de bonificación basado en equipos de la empresa Y. La empresa Y, una empresa manufacturera, introdujo un programa de bonificación basado en equipos para fomentar la colaboración y el trabajo en equipo entre sus empleados.

El programa recompensaba a equipos completos por lograr objetivos específicos, como reducir los defectos de fabricación o aumentar la eficiencia de la producción. Este enfoque animó a los empleados a trabajar juntos hacia un objetivo común, en lugar de centrarse únicamente en los logros individuales.

Como resultado, la empresa Y experimentó un aumento en la moral de los empleados y fue testigo de una mejora notable tanto en el desempeño del equipo como en la rentabilidad general de la empresa. consejos para diseñar programas de bonificación exitosos.

Ya sea para mejorar las ventas, mejorar la satisfacción del cliente o aumentar la productividad, alinear el programa con los objetivos de su organización es clave.

Estos criterios deben ser objetivos, cuantificables y directamente vinculados a los resultados deseados. La comunicación transparente fomenta la confianza y anima a los empleados a rendir al máximo. La flexibilidad y la adaptabilidad son claves para mantener una estructura de incentivos que impulse la excelencia.

Estudio de caso 3: Programa de bonificación basado en reconocimiento de la empresa Z. La empresa Z, una agencia de marketing, implementó un programa de bonificación basado en reconocimiento para reconocer las contribuciones excepcionales de los empleados.

Este programa permitió a los gerentes y pares nominar a personas que demostraron un desempeño sobresaliente o que fueron más allá de sus responsabilidades habituales. Los empleados nominados tenían entonces derecho a recibir una bonificación, que no sólo proporcionaba recompensas económicas sino que también servía como reconocimiento público de sus logros.

La empresa Z observó un aumento significativo en la moral, la motivación y la satisfacción laboral general de los empleados, lo que tuvo un impacto positivo en el éxito de la empresa. En conclusión, los programas de bonificación exitosos pueden ser herramientas poderosas para fomentar la excelencia e impulsar el desempeño de los empleados.

Al alinear el programa con los objetivos organizacionales , establecer criterios claros y fomentar una comunicación transparente, las empresas pueden crear una cultura de reconocimiento y motivación. Los estudios de caso y los consejos analizados en esta sección brindan información valiosa sobre el diseño y la implementación de programas de bonificación efectivos.

El equipo técnico de FasterCapital se encarga de la creación de aplicaciones para Android e iOS y trabaja en el diseño, la creación y las pruebas de su aplicación. alinear el desempeño de los empleados con las metas y objetivos organizacionales es crucial para fomentar una cultura de excelencia dentro de cualquier empresa.

Como se analizó en secciones anteriores, implementar recompensas por desempeño a través de programas de bonificación puede ser una estrategia efectiva para alentar y reconocer el desempeño excepcional de los empleados. En esta sección final, exploraremos las conclusiones y conocimientos clave obtenidos de nuestra discusión sobre cómo cultivar una cultura de excelencia a través de recompensas por desempeño.

Uno de los principales beneficios de implementar recompensas por desempeño es la motivación que crea entre los empleados. Al ofrecer incentivos tangibles por un desempeño excepcional, los empleados se sienten inspirados a ir más allá de sus tareas habituales.

Por ejemplo, un equipo de ventas puede estar motivado para superar sus objetivos de ventas para poder calificar para un bono o comisión. Esto no sólo impulsa el desempeño individual sino que también contribuye al éxito general de la organización. Para garantizar el éxito de un programa de recompensas por desempeño, es importante establecer criterios de desempeño claros y mensurables.

Esto permite a los empleados tener una comprensión clara de lo que se espera de ellos y lo que deben hacer para ganar las recompensas. Por ejemplo, un equipo de servicio al cliente puede tener métricas específicas, como el tiempo de respuesta, las calificaciones de satisfacción del cliente o la tasa de resolución, que cumplir para calificar para una bonificación por desempeño.

Esto nos permitirá ofrecer incentivos que realmente les motiven. En este sentido, la realización de encuestas y conversaciones individuales ayuda a comprender qué valoran los empleados como recompensa.

El éxito de las bonificaciones por resultados depende del establecimiento de objetivos claros, específicos y medibles. En otras palabras, los objetivos deben representar retos alcanzables, alineados con los objetivos estratégicos de la organización, para que todo el mundo entienda lo que hay que conseguir.

Es esencial establecer un presupuesto claro y realista para el programa de bonificaciones. Así se garantiza que haya recursos suficientes para recompensar el desempeño excepcional de los empleados. Buscar alianzas con otras empresas o proveedores puede ampliar las opciones de recompensa y añadir valor al programa de bonificaciones.

Es esencial asegurar que todos los empleados entienden claramente los criterios y procedimientos del programa de bonificaciones. De este modo, una comunicación abierta y transparente contribuye significativamente al éxito del sistema.

Es esencial respetar estrictamente los plazos de pago de las gratificaciones. Los retrasos pueden generar frustración y minar la confianza de los empleados en el programa de incentivos. Por último, tras un periodo de implantación, es fundamental realizar evaluaciones periódicas del programa de bonus.

Así, disponer de fechas predefinidas para analizar si el plan está funcionando como se esperaba o si requiere ajustes es de suma importancia. Esta práctica permite identificar oportunidades de mejora y garantizar la eficacia permanente del sistema de primas.

Siguiendo estos pasos y teniendo en cuenta los criterios mencionados, las organizaciones pueden implantar un sistema de bonificación por resultados que motive a los empleados, fomente el compromiso y contribuya al éxito general de la empresa.

Actio y Falconi han unido sus fuerzas para crear Lift by Actio , un software que ha llegado para revolucionar la gestión de personas en tu empresa. Esta herramienta ofrece una amplia gama de funciones, entre las que se incluyen el cálculo de feedback; evaluaciones de líderes, compañeros, autoevaluaciones y equipos; desarrollo de planes individuales IDP ; calibración; creación de mapas de sucesión y mucho más.

Además, Lift by Actio es muy adaptable y puede personalizarse para satisfacer las necesidades específicas de tu organización.

Una bonificación hace referencia a una ventaja o beneficio adicional concedido a alguien, normalmente en reconocimiento de un desempeño excepcional, un logro específico o como forma de incentivo.

En el contexto financiero, una bonificación también puede referirse a la distribución gratuita de acciones adicionales a los accionistas de una empresa.

Para calcular la bonificación por resultados, suele ser necesario determinar los criterios de desempeño establecidos por la empresa u organización. Una vez definidos estos criterios, el cálculo de la prima puede variar. Por lo general, se trata de aplicar una fórmula que tiene en cuenta el desempeño individual o colectivo en relación con los objetivos establecidos.

Además, los criterios pueden incluir objetivos de ventas, rentabilidad, satisfacción del cliente, entre otros. La ampliación de capital es una práctica habitual en algunas empresas, en la que la compañía emite acciones adicionales a los accionistas existentes sin coste adicional.

Además, esta emisión gratuita de acciones es una forma de recompensar a los inversores y puede llevarse a cabo por diversos motivos, como capitalizar reservas, aumentar la liquidez de las acciones o como estrategia de incentivos.

Las bonificaciones por resultados son una herramienta poderosa para impulsar el desempeño y la productividad de tu equipo.

Serie de bonificaciones

Author: Goltigrel

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